Organizacijska kultura i klima mogu poticati ispunjenje vizije i poslovnih strateških ciljeva, ali mogu biti i velika prepreka za njihovo ispunjenje. Zato je izuzetno važno analizirati i biti svjestan trenutne situacije unutar poduzeća.

Organizacijska kultura predstavlja način života i rada u organizaciji a sastoji se od sustava vrijednosti, vjerovanja, stavova i ponašanja koja predstavljaju osobnost kompanije. Vrlo često samu organizacijsku kulturu kreiraju oni koji vode kompaniju (vlasnici, direktori i rukovodeći kadar), ali i zaposlenici koji u njoj rade, koji svoja vjerovanja, stavove i ponašanje u određenom vremenskom razdoblju postupno oblikuju u organizacijsku kulturu kompanije. 

I dok organizacijska kultura predstavlja način života i rada u organizaciji, organizacijska klima označava prevladavajuću atmosferu u organizaciji, od razine morala do osjećaja pripadnosti i motivacije pojedinih članova organizacije. Važno je istaknuti da pozitivna organizacijska klima može značajno povećati produktivnost poduzeća a samim tim i ispunjenje strateških ciljeva.

Upravljanje ljudskim potencijalima objedinjuje niz aktivnosti vezano uz zaposlenike, njihovo zapošljavanje, obrazovanje i razvoj unutar tvrtke.

Ljudski kapital je glavni čimbenik uspjeha suvremenih poduzeća ali je osiguranje uključenosti, motiviranosti, proaktivnosti I produktivnosti zaposlenika ujedno i veliki izazov, zastupljen u svakom poduzeću, bez obzira na njihovu veličinu.

Radeći s malim, srednjim, velikim poduzećima došli smo do zaključka da je većini najslabija karika praćenje radnog učinka zaposlenika. Implementacija sustava praćenja radne učinkovitosti podrazumijeva transparentno postavljanje praćenja radne uspješnosti zaposlenika, izradu ključnih pokazatelja uspješnosti na razini cijele organizacije, njenih dijelova i radnih mjesta, oblikovanje jasnih standarda rada i definiranje očekivanih kompetencija zaposlenika (prilagođenih poduzeću), postavljanje ciljeva i davanja povratnih informacija o radu zaposlenika.

Odabir ljudi treba prilagoditi trenutnim potrebama i situaciji u organizaciji te situaciji na tržištu. Cilj je imati prave ljude na pravom mjestu, zaposliti nekoga s kime ćemo, na duge staze, biti zadovoljni. Poduzeće dobiva dobrog radnika a on mjesto za rad ali i napredak.